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本文摘要:一、我们要用PPT解决什么问题好的PPT是能把你想表达的内容通报到位,而所有表达都是影响力的形成。1.通报内容,将信息结构化:PPT首先解决的是内容通报问题,需要先把信息通报已往。有结构化的信息容易被观众牢记。 2.通报个性,安置观众情绪:每小我私家的个性都差别,PPT在承载个性、通报个性的同时,必须迎合听众的个性。在某些场所,为了听众和观众,也需要适当的改变自己的个性,至少是改变出现的个性。3.借助情绪,获得支持行为:PPT的最终目的是获得支持型的行为。

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一、我们要用PPT解决什么问题好的PPT是能把你想表达的内容通报到位,而所有表达都是影响力的形成。1.通报内容,将信息结构化:PPT首先解决的是内容通报问题,需要先把信息通报已往。有结构化的信息容易被观众牢记。

2.通报个性,安置观众情绪:每小我私家的个性都差别,PPT在承载个性、通报个性的同时,必须迎合听众的个性。在某些场所,为了听众和观众,也需要适当的改变自己的个性,至少是改变出现的个性。3.借助情绪,获得支持行为:PPT的最终目的是获得支持型的行为。

好比做自我先容,你希望听众认可你,认识你,也愿意跟你成为朋侪。你在公司内部做项目汇报,你希望向导把这个项目交给你,或者希望获得进一步的事情指示。PPT要买通观众的心田世界,营造共情气氛,要用面临面的口吻,带着主观语气叙述,而不是一副客观的、酷寒的态度。一个好的PPT一定能同时兼顾场景、内容、逻辑、优化和演示这五个维度。

值得注意的一点是我们在梳理PPT内容时,逻辑的梳理是:把重点内容提前。PPT是在什么场景下,内容是什么,如何去梳理逻辑,如何优化页面,如何用谈天的口吻去演示。

作为演示者,我们要把看法通报给听众,满足听众的心理预期,让听众明确我们的内容,信服我们的态度和个性,最后在情绪上被我们感动,最终希望他发生支持型的行为。二、超级演示的3个顶尖心法 想要用PPT制造强势影响力,你需要具备以始为终的思维模式。你希望获得什么样的支持?最终你的目的有没有告竣?你的所有表述都要围绕支持型的行为展开。这是做好PPT的第一步,你需要明确你的场景受众是谁,希望获得什么支持。

超级演示的3个顶尖心法划分是:用细节塑造认知——用预期找到逻辑——用设计强化重点。1.用细节塑造认知 第一步:要思量自己被贴了一个什么样的标签。

你要知道你的PPT的逻辑梳理和内容体现都要围绕你的人设展开,你的人设要通过你的表达通报到你听众脑海中。好比雷军在手机公布会的PPT:社会我雷哥,人狠货不多。客户就愿意去体谅小米缺货情况。作为PPT的演示者,我们通报的人设就是谁人以小见大,从小切口看到整体的很是微观的标签。

第二步:你希望通报怎样的个性,以怎样的情绪感动听众。我们可以通过四象限相同环走模型营造人设,思量听众是一个什么样的人,他关注的会是什么?你可以据此塑造人设。PPT的颜色和字体是最能直观通报你的人设和性格的。所以我们在选择字体、配色时要思量的是是否切合人设,切合整个PPT的气势派头。

当你知道PPT要承载的是你的人设的时候,你再去审视字体和颜色一定会有纷歧样的明白。第三步:凭据人设,确定字体和配色方案。字体,建议使用微软雅黑,以及微软雅黑加粗。

如果使用其他字体,要确保正文最好是黑体。如果需要通过字体叫醒情绪,可以引入第三种字体——中国风的手写体。这种字体天生就比微软雅黑更感性,越发容易叫醒观众的情绪。颜色的选择,我们可以凭据所处的行业,和展示的话题举行选择。

例如讲植树就用绿色,科技类用蓝色,食品水果类用橙色。再者,我们也可以凭据公司LOGO来选定颜色,例如事情汇报的PPT就可以跟进公司LOGO选择颜色。选定主色后,我们可以通过这个在线网页:http://www.peise.net/tools/web/ ,完成更多的配色方案。

只是不要忘了,颜色和字体的背后展示的是你的性格,承载了你的人设。2.用预期找到逻辑用预期找到逻辑,找到听众想要知道的内容,而且回应他。通过四个步骤,我们能够找到很好的表达和演示逻辑,划分是:确定重点、找到疑问、梳理结构、填充内容。

就像先有大脑和心脏,骨骼和脉络,然后经肌肉串联起来,最后填充血肉,这样才气充实你整个PPT的逻辑。① 确定重点雷军每次在小米全面屏手机公布上都市提到一个事——小米是全面屏观点的开创者,是第一个实现全面屏手机量产的厂商。小米的口号“为发烧而生”,当它成为某一个气势派头的设计者,对它的粉丝来说,这就是一个可感知价值。小米用主观感受和他明白的方式标榜自己第一名的职位。

其实我们做PPT的时候,也要抓住观者的主观感受,使用主观说话,将自己营造成第一名。观者们不知道厉害在哪儿,但大多愿意相信第一名。

这是用预期找到逻辑的第一步,在参照系中,找到最能感动听众的重点信息。② 找到听众疑问,而且做出回应以IPHONE 10公布会为例,人脸识别作为IPHONE十周年历史上最黑的黑科技,甚至又引领了厥后手机产物进化和迭代。

可是在公布会上并没有很好的先容,以致公布之后网上发生种种对人脸识此外质疑和不认可。如果其时公布会上放上录入人脸信息的视频,这些质疑可能就不存在了。没有解释听众的疑问,听众就会质疑你的宁静性,苹果就需要花更多的精神和成本解释听众的疑问。

所以当你抛出一个内容后,你要洞察出观众现在的想法。③ 好内容发生出好逻辑当我们知道预期之后,最好的做法就是凭据观众最体贴的话题做前后排序,用问题串联逻辑。提问是近乎万能的演讲套路,也是缓解演讲紧张的有效方法。

柴静《苍穹之下》的演讲也是以一个提问开始:霾是什么,它从那里来,我们怎么办?直指利益,串联整个演讲逻辑。遇到方案类、提案类的PPT,一般的逻辑结构是这个方案解决了什么问题,以及怎么做到的。好比汇报类的PPT,一般的逻辑结构是整体情况怎么样,利弊分析,加后续有什么计划。

产物公布会的PPT可以分成三种。如果你的产物是一个开创性的、颠覆式的产物,PPT的逻辑结构就要首先让听众认识到它的全局,相识这是个什么样的产物;如果你的产物是基于功。


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